MMS 是一套針對生產的ERP管理系統,帶動公司做到減低生產成本、提高生產效率及提升競爭力。整套方案建基於網絡 (web-based),結合流動技術 (Android),建構配合生產運作的新一代管理平台。MMS 不單讓企業管理層掌握即時和真確的狀況,並由報價、辦單至接單,生成工單,透過產能資源管理、整體規劃、客戶批辦、工具準備、開料、 物料預留及申購、採購流程管理、排期、車間工作台、庫存管理、品質監控、船務出貨以及帳務,對公司作出全方位的管理與支援。

award_big MMS 榮獲 2013 香港資訊及通訊科技獎最佳中小企資迅科技(產品)獎特別嘉許狀(商業支援方案)。香港資訊及通訊科技獎是由香港特別行政區資訊科技總監辦公室策動,並由資訊及軟件業商會主辦。

產品效益

  • 降低成本 – 控制過度及不必要的採購,減少多餘的物料、返工及品質問題、監控工場即時狀況
  • 提高效率 – 提升生產資源的運用,排大期及細期有效地協調生產調度,生產線平衡規劃、精益生產
  • 提高客戶滿意度 – 準時交貨,高品質,合理價錢,提供即時和完整的進度查詢
  • 建立有效運作 – 推行無紙化,實時和準確的資料更新,即時掌握生產和運作進度

為什麼選擇2Fi MMS?

一個優秀的ERP系統也許能應付不同行業的基本運作需要,但它並不能保證ERP成功實施。實施方法、過程、實施期間所涉及的人員,以及流程、人員和系統的協調對於成功實施ERP也是非常重要的。

很多失敗的例子正正是因為實施的重點只放在功能、數據、安裝和培訓上,而忽略了業務流程中的問題、各部門和員工的協調以及如何調整ERP以配合業務流程和員工間的合作。

我們相信成功實施ERP的關鍵是︰

  1. 管理層的支持企業
  2. 流程、人員和系統的配合,
  3. 跟進式培訓以及
  4. 實施後的ERP系統改進服務

為了保持我們100%成功實施ERP的目標,2Fi顧問致力為我們的客戶做好以下的工作︰

管理層的支持

管理層的支持在推行ERP上擔當非常重要的角色,2Fi的顧問會與企業管理層充分的溝通,協助他們評估和鑑定企業的ERP需要和實施範疇,使他們清楚了解推行ERP的潛在風險和成功實施後的預期效益,並檢討推行時所需的資源、投資、過程和日程安排等。得到管理層同意後,2Fi顧問也會協助客戶組織項目團隊。

企業系統、人員和流程的配合

2Fi的顧問會先了解既有流程,評估需要改進的流程及需要協調的人事和部門間的問題,以定立未來理想和實際的運作模式,評估當前和未來狀態的差距及相關的系統修改,從而建議理想及實際的流程、人事和部門的工作職能及角色安排,以及系統上的增加或改變,以供管理層審批。當新的方案獲得管理層及推行團隊的共識後,我們會以此計劃書作藍本,部署相關工作以推行一套受用性強的ERP方案。

跟進式培訓

2Fi的顧問會提供全面和周詳的培訓,除了到場向企業管理層和各級員工演示流程和系統結合後的實際應用情況、詳細培訓主題專家 (資深員工) 和主要用戶、分部門指導和示範系統的用法外,2Fi的推行團隊還會提供車間跟進。

2Fi的顧問會到車間進行觀察和跟進ERP的進行和使用情況,目的是確保新流程運作順暢、員工之間協調良好、員工有效和正確使用系統、即時糾正問題,以及解答員工使用系統時遇到的問題。

實施後的系統改進服務

根據我們的經驗,很多客戶在推行ERP一段時間後都會要求提升系統。這需要可能源於客戶的客戶、市場的變化或一些監管要求。

2Fi十分重視系統提升,並致力使ERP可持續地為我們的客戶帶來最大的價值。所以,我們在月費計劃的合約中已包括免費提升ERP系統的服務日數,日數會因應訂購期而定。

我們相信這一套推行ERP的方法能有效地讓ERP成功及全面推行,真正使 2Fi 製造業管理系統的功能完全配合客戶的業務和操作需要,為我們的客戶提供最完善的服務和最大的利益,達至降低生產成本、提高生產力和盈利、以及保持領先的競爭力的目標。

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